一、项目概况:1、采购人:中核铀****公司2、项目名称:中核湖****公司项目管理体系评估服务采购3、项目编号:中核铀****公司JYGS-FW-DYCG-25-********、采购包名称:中核湖****公司项目管理体系评估服务采购5、采购包编号:4Y00-XJD********二、拟采购的工程、货物或服务的内容和范围中核湖****公司项目管理体系评估服务,围绕整体管理、进度管理、投资管理、质量管理、安全环保、甲方实施管理共计6个领域开展工程项目管理体系评估。整体管理:评估项目目标分解的科学性(如安全、质量、进度等目标是否明确)、管理模式与项目特点的匹配性,审查组织结构中法人责任落实、内外部接口关系界定及职责分工,检查项目管理制度体系(如《项目管理大纲》《工程实施方案》)的完整性及执行性,确保目标清晰、组织高效。进度管理:审核进度计划编制是否采用****网络计划法,评估计划实施中的资源配置、动态跟踪机制(如月度评估、偏差分析)及接口协调(设计、采购、施工进度逻辑关系),确保进度可控。投资管理:聚焦预算编制的合规性(按批准概算执行)、资金使用的专款专用原则,审查投资过程控制(立项审核、合同付款条件、成本核算 “三同步”)及竣工财务决算管理,保障投资效益。质量管理:评估质量保证体系的独立性(如质量保证人员授权)、过程控制(材料验收、隐蔽工程验收)及不符合项分级管理,审查质量趋势分析及改进机制,确保工程质量达标。安全环保:检查工业安全管理中的危险源分级控制、消防设施配置及动火作业管理,评估职业健康体检、危险品管理及环保措施(噪声控制、垃圾分类)的合规性,确保施工安全与环保要求落实。甲方实施管理:对照文件中业主方在组织管理(如进度、质量目标分解)、程序文件(如设计变更审批、合同支付审核)及接口协调(与参建方沟通机制)的要求,评估甲方在项目策划、过程监督及验收移交中的管控能力。。
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